9月4日，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到集团控股上市公司东江环保调研督导生产经营并检查安全生产工作。集团党委委员、副总经理王琦参加调研督导及检查。

　　座谈会上，调研组在听取东江环保情况汇报后，对东江环保采取的深化改革系列措施表示肯定。针对东江环保当前面临的严峻行业形势，陈胜光提出六点要求：

　　一要坚持党业融合，以高质量党建引领高质量发展。面对极其复杂严峻的经营形势，东江环保更要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，从中汲取信心、智慧和方法，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，把全体干部职工紧紧凝聚到攻克企业转型发展难关上来，尽快扭转当前的不利局面。

　　二要全面深化改革，学习贯彻落实好党的二十届三中全会精神。要把思想和行动统一到全会精神上来，结合自身实际，制定改革重点任务清单，进一步完善市场化经营机制，深化三项制度改革，不断激发干部职工干事创业的活力。同时果断做好“两非”“两资”处置和亏损企业治理，依靠改革不断破除制约企业高质量发展的体制机制障碍。

　　三要加强“三精管理”，坚持向管理要效益。要在降本增效上再下苦功夫，针对所有影响成本费用的各方面问题进行精细分析管控，加大管理费用、财务费用压降力度。要妥善处理遗留问题，盘活沉淀资产，强化“两金”管控，加大力度追收应收账款，保障企业生存发展。

　　四要加快转变观念，适时调整经营策略。要组织战略规划和经营策略内部大研讨，打破思维定式和固有发展模式，针对持续恶化的市场行情，在抢市场、拓业务上更加主动出击、灵活应变，为市场提供更高附加值、差异化的优质产品及服务。

　　五要加快转型升级，积极开辟新赛道。紧跟国家战略，抢抓“加快经济社会发展全面绿色转型”的政策机遇，把资源投入到引领性和竞争力强的新项目、新产业、新赛道上，带动企业整体转型升级。

　　六要统筹发展和安全，强化风险防控。要牢固树立安全发展理念，坚持底线思维，全面加强安全环保、合规管理、财务资金等各领域的风险防范工作，夯实企业安全发展根基。

　　王琦强调，东江环保要兼顾短期脱困和长期发展，促进企业发展行稳致远，一方面要采取坚决果断措施压减成本费用，以“壮士断腕”的勇气盘活资产，稳住现金流基本盘；另一方面要借助上市公司的平台优势，培育落地新业务，实现快速转型。

　　东江环保领导班子成员；集团战略投资部、企业文化部、财务管理部主要负责人，企业管理部、环保安全部相关负责人等参加调研督导及检查。